Отечественные управляющие компании - Группа отелей "Русские сезоны"

Мы продолжаем серию блиц-интервью с отечественными управляющими компаниями, которые пытаются адаптироваться к изменениям на рынке управления отелями. Сегодня - интервью с руководителем УК "Группа отелей "Русские сезоны" Владимиром Масютиным 

Сколько номеров у вас сейчас в управлении и сколько в pipeline?

В операционном управлении у нас сейчас 449 номеров. В августе планируем ввести в эксплуатацию спорт-отель на сто номеров. Подписаны договоры на управление с первого мая отелями на 60 номеров в Москве и на 40 номеров в Ярославле. Также подписан договор на управление гостиницей «Ахтуба» под Волгоградом, на 30 коттеджей.

Кроме того, на 2023 год у нас разработан проект в Дагестане на 90 коттеджей на берегу Каспийского моря. И проект на стадии составления концепции и финансовых моделей на 140 номеров в Крыму – ориентировочно на 2025 год.

Увеличился ли спрос на услуги управления в последние два месяца? Если да, то со стороны каких объектов и собственников? 

Спрос на услуги, особенно после отключения booking.com, возрос. Поступает множество запросов на управление от частных собственников. Например, есть в Подмосковье отель «Лачи». Отель был доступен к бронированию только на booking, и сейчас у него проблемы с загрузкой. Таких примеров много. Но объём проектов не позволяет нам брать все поступающие запросы. Возможно, мы станем принимать объекты к осени, после того как запустим спорт-отель. Мы расширяем команду, чтобы справляться с возрастающим спросом.

В последнее время были новости о расхождении международных операторов и собственников объектов под санкциями. К вам обращаются подобные структуры за услугами управления?

К нашей компании запросов от подобных отелей пока не поступало. Я думаю, что к российским управляющим компаниям они и не станут обращаться. Давайте все честно себя оценивать – 

На данный момент с Rezidor Hotel Group поспорить не могут ни Азимут, ни Cosmos. Rezidor Hotel Group работает, так что эти отели, скорее всего, обратятся к ним.

Чего ожидают собственники объектов от управляющих компаний? Что влияет на получение тендера на управление сегодня: стоимость управления, сроки контракта, продукт, команда управляющей компании или что-то ещё?

Если пару лет назад освобождался отель, то на него сбегались сразу несколько управляющих компаний, и были даже серьёзные столкновения интересов, как в Суздале, к примеру. Сегодня управляющие компании диктуют свои условия. Потому что количество отелей, готовых встать под управление, гораздо больше, чем раньше. 

Рассматриваете ли сегодняшнюю ситуацию как возможность для вашей управляющей компании? Что нужно, чтобы сегодня она стала лидером рынка?

Мы рассматриваем сложившуюся ситуацию как стопроцентную возможность для глобального прыжка вверх. И не только для нас, но для всех управляющих компаний. В России 90-95% номерного фонда находятся в частных руках без управляющих компаний, поэтому они представляют внушительный объём – возможность, которую нельзя упускать.

У нас нет планов стать ведущей управляющей компанией. Понятно, что в ближайшей перспективе сложно бороться с такими компаниями как Азимут и Cosmos с их собственными отелями.

Занять третье место в течение пяти лет – вот моя задача.